Централизация и децентрализация

В определении стратегии организации логистики очень важен вопрос централизации или децентрализации логистического управления Централизованная организация логистики предполагает, что корпорация имеет службу логистики, которая управляет всеми видами логистической деятельности из единого офиса компании Дсцентрализованная организация логистики, наоборот, предполагает, что связанные с логистикой решения принимают отдельно на уровне подразделений или производственных  и часто в различных географических регионах.

Масштаб фирмы, ее продукция, географический регион реализации продукции и закупки сырьевых материалов — вот что определяет выбор решения в пользу централизации или децентрализации логистики. Существует несколько аргументов в пользу централизованной организации логистики; рассмотрим два из них. Один связан с внедрением информационных систем, что привело к коренной ломке многих устоявшихся постулатов бизнеса и изменило традиционные методы сотрудничества как внутри, так и за пределами фирмы. Менеджеры-логисты контролируют ряд наиболее важных для фирмы и чувствительных к изменениям внешней среды показателей, поскольку многие виды их деятельности непосредственно связаны с продажами и заказами. В настоящее время свыше тысячи различных компьютерных программ используются в логистических операциях.

Дата: 12 сентября 2012