Децентрализованная организация логистики

Доводы в пользу децентрализованной организации логистики основаны на плохой управляемости централизованной организационной структуры крупной фирмы, имеющей много подразделений. Часто в крупных фирмах с разветвленной структурой функцию распределения предпочтительнее оставлять в каждом автономном подразделении. Практикой подтверждено, что децентрализованная организация логистики дает больший результат, если производственные интересы подразделений не совпадают и мало имеют общих целей и задач.

Сторонники децентрализации логистики подвергают сомнению возможность обеспечения требуемого уровня обслуживания потребителей централизованным логистическим управлением. Клиентов, которые согласны ждать выполнения заказа от 30 до 60 дней, разумеется, может адекватно обслужить централизованная логистическая служба крупной мнотфилиальной фирмы. Однако для клиентов, которые требуют выполнения заказа в течение 24-х часов, централизованная логистическая служба не всегда обеспечивает достаточную скорость обслуживания. Для удовлетворения потребностей таких клиентов необходимо внутрипроизводственное логистическое подразделение, способное оперативно выполнить заявки клиентов В таком случае имеет значение еше и место расположения службы. Большинство международных фирм используют децентрализованное управление, поскольку централизованное управление не дает должного результата из-за большого количества подразделений и связей с поставщиками и потребителями В качестве примера такой компании на рис. 14.2 показана реклама фирмы, которая продает медицинские товары, получаемые со всего света.

Дата: 12 сентября 2012