Единый отдел

Организация единых отделов предполагает сосредоточение всех логистических функций в одном отделе. С точки зрения логики, этот метод наилучший, поскольку упрощается координация между транспортированием, хранением, контролем материальных запасов, производством и другими функциями. Этот метод хорошо зарекомендовал себя во многих компаниях и, как оказалось, наиболее приемлем при решении проблемы координации логистических функций. Благодаря сосредоточению логистической деятельности в едином отделе, логистика становится линейной функцией.

Джефри Миллер и Питер Гилмор утверждали, что отдел управления материалами фирмы столь же важен, как и традиционные для фирмы отделы: производственный, финансовый и отдел маркетинга. В качестве примера фирмы, для которой необходим именно такой тип структуры, они приводили производителя электроники, который в условиях конкуренции сильно увеличил объем производства, а в настоящее время имеет дело с развитым рынком и успешно соперничает с многочисленными конкурентами. В рассматриваемой ситуации оценили важность контроля логистических издержек и потому решили ввести должность менеджера по сырьевым материалам.

Дата: 11 сентября 2012