Экономия затрат, полученная за счет большего объема закупок

Ключом к успеху при управлении закупочной функцией является достижение разумного компромисса в отношении затрат. Если подходить к решению вопроса с этой точки зрения, менеджеры смогут, как это показано на рис. 12.1, минимизиров; общие расходы, а не стремиться снизить тол! отдельные стоимостные компоненты. Это важ1 так как попытки изолированно оптимизиров отдельные составляющие могут в итоге привес к повышению общих затрат.

Затраты на содержание запасов

Экономия при больших закупках достигается за счет:

более низкой цены закупаемой единицы продукта;

более низких затрат на транспортировку;

более низких затрат на грузопереработку на складе;

более низких затрат на обработку заказа;

более низких затрат на формирование партий отправок/производство;

более низких затрат из-за возникновения дефицита.

Затраты на содержание запасов включают следующие составляющие:

стоимость инвестированного в запасы капитала;

стоимость обслуживания запасов (страхование и налоги);

расходы, связанные с хранением запасов;

расходы обслуживания рисков, связанных с запасами.

Производство в варианте «точно в срок» (У/7) — это скорее общая философия ведения бизнеса, а не специальный управленческий прием. При таком подходе основное внимание уделяется идентификации ненужных затрат и их устранению в любом месте производственной системы, а вся деятельность менеджеров строится на идее непрерывного улучшения.

Дата: 24 октября 2012