Корпорация "Трансстрой"

Одни заказчики устраивают тендеры, другие стараются отдать работу "своему" подрядчику. Посмотрим, как будут развиваться события. А в принципе, если говорить о стратегии развития Корпорации "Трансстрой", главным я считаю достижение конкурентоспособности на рынке. Для этого будем прикладывать все усилия. В советские времена нас учили делать быстро, делать много. Мы этому научились. Но качество работ при этом оставалось вроде бы как сбоку. И экономика не всегда бралась в расчет, поскольку цель оправдывала средства. Сейчас, конечно, все поменялось. В соответствии с требованиями рынка нужно менять и психологию людей. Вот почему мы очень активно занимаемся подготовкой и переподготовкой кадров. У нас хорошие связи с институтами. Поддерживаем добрые отношения и с техникумами (ныне колледжами), хотя их и забрали у строительных организаций. Мы создали специальный фонд для поддержки техникумов, поскольку эти учебные заведения являются основными поставщиками кадров для транспортного строительства. Чем больше будем способствовать подготовке специалистов в период учебы, тем легче нам будет вводить их в режим работы на конкретных объектах. Это и дешевле обходится, как показывает опыт, ведь без базовой подготовки сделать из человека хорошего специалиста трудно, процесс растягивается на годы и стоит больших денег.

Дата: 10 июля 2012