Обороты строительных компаний

Упоминавшийся уже ГУПИКС был небольшой автобазой. Мы ее сделали дочерним предприятием и сейчас насыщаем новой техникой, наращиваем производственную мощность. - Чем лучше холдинговое управление по сравнению с прямым? - Дочерняя компания является самостоятельной организацией. Ее руководитель отвечает за правильное ведение хозяйства, за эффективность работы. - То есть он отвечает за тактику, а за стратегию отвечаете вы? - Именно так. Это позволяет сочетать преимущества централизованного управления с хозяйственной инициативой. Есть у нас своя лизинговая компания. Она пока не слишком большая, но уже оказывает услуг на 280 миллионов рублей в год. Будем развивать ее и дальше. В ней сосредоточим уникальную технику, которая бывает нужна не каждый день, но без которой не обойтись. Отдельной строительной организации обзаводиться такой техникой неразумно и дорого, а всем вместе (то есть всем организациям, входящим в Корпорацию "Трансстрой") вполне доступно и выгодно. Да и обычную технику бывает выгоднее не держать у себя на балансе, а получать в оперативный лизинг. Имеет свои преимущества и финансовый лизинг.

Дата: 12 июля 2012