Полная реконструкция в McKesson

 У корпорации McKesson, дистрибьютора фармацевтической продукции, располагающейся в Сан-Франциско, раньше было 36 складов, расположенных на территории США, с общей стоимостью запасов в 2,2 млрд долл. В корпорации использовалась ручная система контроля запасов, но затем был проведен реинжиниринг, в результате чего система складирования была изменена, и теперь вместо ведения бумажной документации применяется автоматизированный вариант.

Компания приобрела систему управления складированием (WMS), технологию штрих-кодирования и радиочастотную аппаратуру. Так как компания хотела, чтобы ее работники действовали в варианте «свободные руки», были использованы виды оборудования, крепящиеся к рукам (сканеры, антенны и дисплеи). Такое оборудование и компьютерные системы позволили McKesson знать «в любое время, кто из работников перемещает какой продукт».

В результате реинжиниринга удалось добиться:

повышения производительности на 8%, что дало экономию в 8 млн долл.;

сокращения числа дефицитов по запасам на 70% или - в денежном исчислении - получить экономию в 1,5 млн долл.;

снижения числа ошибок при комплектациях продуктов на 42%;

повышения точности мониторинга хранящихся запасов на 26%;

сокращения количества хранящейся продукции по категориям, по которым объем хранящейся продукции превышает объем реализованной продукции, на 74%;

увеличения количества хранящейся продукции по категориям на 34%, по которым объем реализованной продукции превышает объем хранящейся продукции;

экономии на поставках и техническом обслуживании в размере 1 млн долл.;

экономии затрат на содержании запасов в размере 17 млн долл.

Источник: «АComplete Overhaul», И/ERCSfteef 21, по. 10 (November 1998), pp. 1-2, 5.

штрих-кодирование — логическое расширение информационной системы организации и звено связи с EDI [55].

Дата: 22 октября 2012