Программа материального менеджмента в компании AlliedSignal

В обращении к акционерам AlliedSignal на ежегодном собрании в 1995 г. Ларри Боссиди (Larry Bossidy) привел такой пример проводимых в компании изменений.

«Второе направление нашей деятельности, связанное с повышением производительности в этом году, — реализация программы материального менеджмента, позволившей после начала ее выполнения в 1992 г. получить отличные результаты. В рамках этой программы двадцати двум многофункциональным командам, отвечающим за соответствующие товарные группы, поручено наблюдать за отношениями с поставщиками материальных ресурсов, необходимых для выпуска наших многочисленных продуктовых линий.

Три года назад из общего списка в 9,5 тыс. поставщиков мы отобрали 3 тыс. предпочтительной категории и стали размешать у них более крупные заказы, получив в обмен более высокое качество продукции, более низкие цены, более высокую ответственность и более высокую производительность» [4].

Дата: 23 октября 2012