Результаты внедрения режима JIT

Как правило, внедрение JIT включает систему производства «тянущего типа» (при котором объем производства соответствует известному спросу). При такой организации работ компания получает ряд преимуществ: существенное сокращение запасов сырья, незавершенного производства и готовой продукции; значительное сокращение общей продолжительности производственного цикла; значительное снижение площадей, требуемых для производственного процесса.

Компания, внедряющая режим JIT, также обычно может добиться заметного улучшения качества своей продукции. При организации производства в режиме JIT происходит жесткая ориентация деятельности всего персонала компании на устранение потерь, в том числе и в работе поставщиков, так как ставится цель сокращения потерь и затрат во всех звеньях общей цепи поставок. Если производитель решает, что у него больше не будет запасов сырья и что эти запасы должны быть у поставщика, затраты в масштабах всей цепи поставок сокращаются, поскольку в этом случае запасы несут на себе более низкую добавленную стоимость. Когда запасы находятся у поставщика, их стоимость эквивалентна наличным затратам поставщика на закупку материальных ресурсов плюс собственные расходы на производство. Стоимость запасов у потребителя в денежном исчислении эквивалентна цене продажи поставщика.

Compaq внедряет JIT

В качестве примера такого подхода можно привести компанию Compaq, требующую от своих поставщиков хранить определенный объем запасов на складе возле производственных мощностей Compaq, за счет чего поставщики могут быстро реагировать на запросы компании в случае возникновения проблем. Разумно, чтобы в самой компании такой запас вообще отсутствовал, и в этом случае дополнительные затраты на содержание запасов в краткосрочном плане могут быть компенсированы поставщиком, а в конечном счете они могут быть перенесены на покупателя — за счет установления более высоких цен на продукцию. Однако при такой организации хранения поставщику необходимо сокращать времена выполнения заказов на участках производства и поставок.

В режиме JIT затраты на оформление заказа сокращаются, и поэтому экономия затрат на содержание запасов, полученная в результате снижения размера закупаемой партии, обычно не «съедается» повышающимися в этом случае затратами на оформление заказов. На рис. 12.2 показано, как сокращение затрат на оформление заказа смещает кривую общих затрат вниз и влево и приводит к сокращению оптимального размера заказа. Кроме того, в режиме JIT предпринимаются максимальные возможные усилия, направленные на повышение качества работы поставщика.

Дата: 25 октября 2012