Сфокусированные заводы

Потенциальное преимущество, получаемое на практике за счет близкого расположения предприятий поставщика и покупателя, уже реализовано как в США, так и в Японии. Вместе с тем большинство американских отраслей рассматривает вертикальную интеграцию как желательное для себя решение, пользуясь которым они добиваются и корпоративного роста, и успешного ведения бизнеса. Столь же привлекательным вариантом может быть и формирование специальных производственных компетенций в более узких, сфокусированных областях. По таким статьям, как затраты на строительство и операционные издержки, значительную экономию можно получить, если организовать сфокусированные заводы {focused factories). При таком подходе степень интеграции снижается и компания взаимодействует только с небольшим числом тщательно отобранных и очень компетентных поставщиков. Японские производители, как правило, вообще стараются избегать вертикальной интеграции. Вместо этого они разрабатывают у себя компетенции, требуемые для осуществления конечной сборки, и передают по контракту как можно больше производственных операций структурам, имеющим необходимый для этого опыт работы. Такой подход помогает делать соглашения по закупкам с надежными поставщиками более прочными и стабильными.

Закупки в режиме JITосуществить проще, когда основной график производства остается стабильным, так как производство продуктов в таком режиме выравнивает спрос на отдельные компоненты во времени. Равномерный спрос на детали и компоненты во многом определяет размер отгружаемых партий, число отгружаемых контейнеров и объем бумажной работы, необходимой при закупках. В Японии соглашения в режиме JIT обычно не требуют большого объема бумажной документации. Заказ на закупку часто выдается в виде общего заказа, где может быть указано только общее количество закупаемой продукции, однако поставщик доставит нужную партию покупателю в соответствии с согласованным графиком или с производственными потребностями на день, которые сообщаются покупателем по телефону. Соглашения JIT не разрешают никаких отклонений в поставках, т.е. при таком режиме любая нестабильность исключается. В большинстве случаев покупатель ожидает получить заказанную продукцию в строго определенном количестве. К тому же наличие подобных соглашений экономит много времени на ведении переговоров, так как каждый раз не надо договариваться о цене заказа.

Дата: 25 октября 2012