Статускво

Часто во многих компаниях можно достичь необходимой координации логистических функций без какого-либо изменения организационной структуры Такой процесс осуществляется как административными, так и неформальными процедурами, которые должны охватывать все логистические функции и принимать во внимание все связанные с ними проблемы и предложения. Как правило, легче всего достичь координации в небольшой по размеру фирме с небольшой численностью служащих, просто согласовав сферы деятельности между подразделения. Для многих фирм это будет практически осуществимым вариантом, и потому фирма избежит проблем, связанных с фактической передачей и переподчинением функций.

Одной из проблем поддержания статус-кво (неизменности) организационной структуры является то, что служащие, осуществляющие логистические функции, имеют двойное подчинение: поскольку логистические функции и операции остаются рассеянными по всей фирме, они по выполняемой работе подчиняются логистической службе, но. с другой стороны, они всегда остаются подчиненными и основному подразделению (те. отделам маркетинга, производственному или финансовому), в котором они числятся и размешаются. Это ограничивает эффективность логистического управления.

Дата: 11 сентября 2012