Выбор и оценка поставщиков

При приобретении материальных ресурсов, возможно, наиболее важным видом деятельности является выбор самого лучшего поставщика среди всех потенциально возможных. Из-за множества самых разных действующих лиц, интересы которых необходимо учитывать при принятии решений, процесс закупки обычно сложен. В этот процесс вовлекаются как лица, принимающие решения, так и те, кто на такие решения влияет; в совокупности эта группа лиц называется подразделением (единицей), принимающей решение (decision-making unit, DMU).

Процесс принятия решения состоит из ряда этапов и включает следующие 12 шагов: идентификация потребностей, формулирование спецификаций, поиск альтернативных вариантов, установление контактов, выбор критериев закупок и их применение, оценка альтернативных действий при закупках, выделение средств на закупки, оценка отдельных вариантов, проведение переговоров с поставщиками, закупка продукции, ее использование и оценка покупки после ее совершения [6]. Скорее всего, в ходе процесса закупки, если дело не идет о совершенно новой покупке, далеко не всегда требуется проходить все 12 шагов. Если аналогичное решение уже принималось (типовая закупка), многие шаги можно пропустить.

Дата: 23 октября 2012