Военный потенциал стра­ны

Еще Ф. Энгельс неоднократно указывал, что зависит в конечном счете от общего уровня развития ее индустрии. Это тем более правильно в современную эпоху громадного ’’уплотнения" межотраслевых связей, зигзагов в военном производстве, широчайшего развития специализации и кооперирования. Государственная военная машина ныне не может существовать с опорой на одну лишь изолирован­ную военную промышленность, а чем дальше, тем больше базируется на все расширяющемся наборе общепромышленных отраслей (в США, напри­мер, на 62отраслях). Поэтому при анализе вовлеченности отдельных транс­национальных корпораций в ВПК нужно принимать во внимание уже не только меру производства ими чисто военной продукции, но и масшта­бы их военнохозяйственной деятельности.Важно, наконец, видеть все эти процессы в динамике. Однократное попадание какойлибо фирмы в ВПК еще не означает мандата на постоян­ное пребывание в нем. Здесь есть свои структурные сдвиги и своя конку­ренция. Даже у крупнейших подрядчиков Пентагона доля военных зака­зов в обороте заметно колеблется год от года. Ряд компаний ("Хьюлетт Паккард”, ’’ПраттУитни” и др.) были оттеснены на обочину военного биз­неса, другие просто ушли из него. Это также немаловажные детали при определении конкретной расстановки сил в лагере военнопромышленной буржуазии, да и монополистической буржуазии в целом. С учетом всех этих факторов в рамки ВПК США по состоянию на нача­ло 80х годов попадают, по нашим подсчетам, около 50 — 60 американских ТНК, имеющих крупные программы производства вооружений, значитель­ные объемы общей военнохозяйственной деятельности, а также предста­вительный набор и объем военных товаров (услуг) в своем экспорте или зарубежном производстве. В Западной Европе это число может быть опре­делено примерно в 30 корпораций и в Японии — в 10.

Дата: 22 января 2013