Публикации

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64

Улучшение показателей деятельности поставщиков определяется как«систематизированные и организованные усилия, направленные на соз...
Дата: 25 октября 2012 | Подробнее...


Закупки в режиме JITтребуют стабильных и надежных доставок. Одна из основных целей внедрения этого подхода - избежать дополнител...
Дата: 25 октября 2012 | Подробнее...


В США анализ ценности (value analysis) - признанная закупочная практика, которая в результате возрастающего интереса к закупкам ...
Дата: 25 октября 2012 | Подробнее...


Потенциальное преимущество, получаемое на практике за счет близкого расположения предприятий поставщика и покупателя, уже реализ...
Дата: 25 октября 2012 | Подробнее...


Менеджеры могут установить надежный режим JIT, формируя и развивая долгосрочные отношения с небольшим числом поставщиков, чьи мо...
Дата: 25 октября 2012 | Подробнее...


Внедряя режим JIT, важно добиваться установления тесных и устойчивых (в той степени, в какой это необходимо сторонам) коммуникац...
Дата: 25 октября 2012 | Подробнее...


Как правило, внедрение JIT включает систему производства «тянущего типа» (при котором объем производства соответствует известном...
Дата: 25 октября 2012 | Подробнее...


Ключом к успеху при управлении закупочной функцией является достижение разумного компромисса в отношении затрат. Если подходить ...
Дата: 24 октября 2012 | Подробнее...


1 тыс. долл. Экономии на закупочной цене в этом случае нет. Затраты на содержание запасов в течение первого месяца хранения сост...
Дата: 24 октября 2012 | Подробнее...


Можно выделить две основные причины, почему компании занимаются форвардными закупками. Во-первых, такая закупка минимизирует вли...
Дата: 24 октября 2012 | Подробнее...